随着养猪行业的不断发展和成熟，养猪观念的转变和市场预警机制的完善，各项生产管理和防疫制度逐渐健全，养猪场可以说是天衣无缝，疏而不漏。但很多养猪老板还是埋怨不赚钱，投资见不到收益，感慨有了优良品种、进口疫苗、好的饲料，一流的生产设备，为什么还要亏钱呢?与此同时，恰恰对自己的员工绞尽脑汁，压低工资开支，克扣福利待遇，把主观思想强加到客观生产上去解决处理一些问题，使自己的员工丧失了主动思考和解决问题的积极性，不能得到尊重，再加上长年封场管理，提供不了良好的学习环境，以及对外专业上的交流，牺牲很多与家人团聚的时间和亲情的温暖，这些都是现在很多猪场存在的、并且得不到解决的，同时直接影响生产成绩的重要因素。因此，怎样让自己的员工发挥最大潜力，提高工作积极性，留住优秀人才，为自己的企业创造更好的经济效益，应成为现在养猪老板亟待解决的。作为长期在养猪场生产一线工作的专业人员，我谈一些自己的感受。
一、提高员工工资和福利待遇
养猪业是薄利行业，养猪场员工工资相应要低，管理人员、技术人员工资也相应偏低。在当今经济社会，没有高的经济收入，生活是很艰难的。本身这个行业是很辛苦的，又脏又累，防疫重于泰山，责任心需要很强的，全天二十四小时不敢松懈。如果说没有很高的工资保障，缺乏应享有的福利待遇，有能力的人才肯定会有跳槽的想法和准备的。
二、尊重员工，激励员工，发现人才
养猪工作是一种非常辛苦、细微、琐碎的特殊工作，高风险、高利润行业，这些工作成绩的取得是和广大养猪工作者辛勤劳动分不开的。要经常找员工谈心，及时沟通，听听大家的心声，对好的方法、革新的技术以及管理措施，要进行适当的奖励和树立标兵，鼓励大家的积极性，开发工作的潜能，更好地服务生产。对一些默默工作的技术人员要善于发现，注重培养。
三、定期进行培训，加强横向交流
现阶段养猪场员工流动性大，有很多新手需进行岗前培训，方可上岗，尽可能避免和降低新手对生产带来经济损失。培训内容主要饲养管理、环境卫生、猪群观察力、消毒防疫意识等。对猪病交流会要让技术员多去参加，交流经验，特别是当今猪病多呈混合感染，治疗技术和防制措施各有不同，通过交流可以增强技术员的防范意识，提高自身的治疗水平以及管理水平。
四、改善伙食，丰富职工的业余文化生活
猪病的泛滥流行和变化多端，使养猪场都实行长年封场管理，来防止猪病的流传和免受感染。猪场的员工长期生活在相对与世隔绝的狭小环境中，思想封闭。只有改善伙食，提供一定的娱乐工具和条件，譬如电视、象棋、台球等，提高大家的积极性，热爱养猪，乐于养猪的精神状态，让员工放心、开心的做事，做出成绩，回报猪场，回报社会。
五、定期发放工人工资，妥善解决劳资问题
养猪企业投资大、见效慢、风险与利润共存的特殊行业。稍有不甚，就有资不抵债的风险局面。越是这样，越要加强管理，严防疫病，提高成活率，降低可控成本，实现最高利润。面对如此严峻的局面，养猪企业老板应审时度势，谨慎行事，管理好自己的员工，降低风险。管好员工的前提是定期发放工人工资，解决好员工的后顾之忧。做到公正、公开、合理、合情原则，万不得以不得拖欠工资。由于资金周转困难，不能及时发放工资的情况下，要向员工解释清楚，说明原因，来争取大家的宽限和理解，切不可蛮横拖延，否则将是自掘坟墓，咎由自取，得不偿失。
总结以上几点，养猪场要想出效益，赚利润，首先做好的工作就是人的管理。
